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永辉超市:用5张照片了解永辉人事改革

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图1:世界在变化,永辉也在变化
在互联网时代,一些大胆的想象力变得很普遍。
随着人们习惯于联网汽车,他们可以提到免税,但是客户可以同意吗?
年轻人习惯于平坦的结构,可以接受教育以逐步攀登。您可以招募人力资源吗?
当申请人期望合作与共赢时,让他跟随您的手指,他会接受吗?
这个图像揭示了我们时代的变化以及永湖转型的外部逻辑。
象形
1)
共享经济
今天,几乎所有行业都面临产能过剩的问题。中国正从所谓的稀有经济时代过渡到供过于求的时代,共享经济已经有了足够的物质基础。
迫切需要共享经济,因为现代人需要通过社会行为和相互支持来加倍认识并分享剩余。
例如,出租车,汽车租赁服务和O2O行业属于共享经济业务模型。
未来的共享经济模型将使现有的业务逻辑和商业价值无效。
2)
平台配置
随着Internet的兴起,几家公司已经开始动员员工的创造力,并开始通过建立新的组织形式来释放公司的活力。
基于“大平台+小型前端+丰富的生态+共同治理”的“平台组织”是一个可以迅速适应不断变化的业务环境并通过快速创新实现快速发展的新型组织。这是一种形式。。
3)
合作伙伴系统
在中国,以“利益共享”为核心的合伙制体系十分普遍。打开了合作伙伴的时代。所有大公司都提出了自己的合作伙伴管理模型,培养了核心人才,并与公司形成了兴趣,职业和命运共同体。
示例:华为合作伙伴系统。
由于华为2014年的销售额高达2890亿元,收入约为340亿元。
华为成功的秘诀是实施合作伙伴管理模式超过10年8。
6万名关键人员已成为公司的合作伙伴。2015年,全球合作伙伴大量加入了公司。
在互联网时代,一些大胆的想象力变得很普遍。
随着人们习惯于联网汽车,他们可以提到免税,但是客户可以同意吗?
年轻人习惯于平坦的结构,可以接受教育以逐步攀登。您可以招募人力资源吗?
当申请人期望合作与共赢时,让他跟随您的手指,他会接受吗?
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